三级AV经典在线观看 ​什么是企业战略管理(企业战略管理的四个方面)

企业战略管理(企业战略管理的四个方面)

企业战略管理是什么？企业战略管理是一个动态的管理过程，企业根据其重要任务确认其发展战略，为推进发展战略做出全面的规划和决策，并依靠自身能力将此类规划和决策付诸实施，不断实现成功。

　　公司战略管理包括四个方面：战略制定、战略执行、战略控制和战略修订。

　　第一，制定战略

　　制定战略是企业明确发展战略，制定发展战略的过程。很容易看出，企业战略的制定包括两个方面。第一个方面是对企业战略的系统思考和综合规划，研究发展战略、经营战略和经营战略之间的关系，进而建立企业的产品和市场范围、提升向量、竞争优势及其合作对策；第二个层面是确定企业的发展战略，明确公司未来要实现的经营计划，包括市场目标、盈利目标、社会目标和创新目标。

　　1、系统的战略理解

　　在构成方面，企业战略分为三个层次，即发展战略、经营战略、经营战略，三个层次的战略定位和功能如下：

　　三个层次的战略

　　2、确定发展战略

　　战略目标是企业战略的重要组成部分，它指出了公司未来某个阶段需要达到的目标水平。发展战略确认后，企业可以根据实现目标的需要，合理安排企业经营活动的优先顺序，合理分配公司中的大量资源。发展战略一般按以下四个方面的知识进行描述。

　　市场目标

　　企业制定发展战略的最重要决策是企业在市场上的相对地位(例如产品目标、方式目标)

　　创新目标

　　作为企业发展战略之一的创新，就是让企业获得生存与发展的活力(技术、制度、管理创新)

　　盈利目标

　　它是企业的基本目标，企业必须获得经济利益

　　社会目标

　　企业的社会目标反映了企业对社会的贡献(社会责任目标)

　　当公司的发展战略得到确认时，要注意四个方面：

　　①明确、有特定主题的，不应模糊。

　　②可测量，发展战略应尽可能用定量指标来表达。

　　②可测量，发展战略应尽可能用定量指标来表达。

　　③设定时限，设定目标要有明确的时限才能达到目标。

　　④具有挑战性、现实性和可执行性。

　　二是实施战略

　　战略制定后，我们将研究战略实施的问题。在战略实施过程中，企业家要充分调动战略领导的作用，通过有效的管理方法，使企业的组织行为、生产经营与企业战略一致。

　　第三，战略控制

　　在战略实施过程中，战略控制应明确考虑战略实施效果的评价标准，并持续跟踪和评价阶段性结果，分析和动态管理实施中产生的误差。

　　1、明确判断标准

　　战略评价标准是一个用于考虑战略实施效果的指标体系，通常包括定性指标和定量指标。定性评价标准主要表现在四个方面:战略内容的完整性、战略与环境的灵活性、战略在时间上的可靠性、战略与资源的匹配性。根据产品质量、市场份额、销售利润率等数据，在定量评价标准层面进行评价。

　　2、具体工作效果

　　具体工作效果要在战略实施过程中具体达到的目标水平的综合反映。

　　3、对工作成绩进行评估

　　将具体效果与设定目标进行比较。发现偏差后，立即采取有力措施进行调整。为了达到战略控制的效果，有必要对其产生的深层原因采取改进措施，而不是表面原因。

　　第四，战略修订

　　战略管理是一个长期而动态的过程。政策、经济、消费市场等外部生态变化可能发生在战略实施中，组织内部能力不足可能发生误差，如下:

　　1、战略性长期稳定与战略环境多变之间存在矛盾，如果不修订战略方案，将会严重不切实际，从而产生不良影响。

　　2、在战略实施过程中，出现了显著的失误，造成了巨大的风险，驱使企业修订战略。

　　2、在战略实施过程中，出现了显著的失误，造成了巨大的风险，驱使企业修订战略。

　　3、策略制定本身不符合客观发展规律，甚至是错误的，经过一段时间的实施，发现策略制定的错误，一定要修改。

　　出现这些情况后，需要进行客观分析，并采取相应的修订对策，战略修订类型包括以下几种：

　　①局部修订：根据危害战略因素对战略进行局部改变，而不是战略方向的改变。