三级AV经典在线观看 ​什么是权责发生制

权责发生制是什么？

企业内部讨论经营问题，不能用权责发生制的思路。

权责发生制应当通过产生权利和责任来确定收入和成本期限，并在收入确认中实施，这意味着本期发生的所有流动资产都应该属于今天的收入，无论本期是否具体收到或者没有收到，都是本期的收入。在会计语境中，这是与收付实现制相对应的基本标准。权责发生制使用会计能恰当地反映各期的消费能力和盈亏情况，确定收益和成本确认标准。

但是，如果在企业经营管理中使用权责发生制，至少会引发三大难题：

首先是虚假繁荣。

好像有很多好处，但是没有现金进去，企业的经营就很困难。

二是责任不明确。

比如产品已经卖出去了，或者服务已经带来了，导致业务员和营销人员完成任务的错觉。其实钱还没有收回，业务闭环还没有完成。错觉导致每个人的义务不明确，业绩不明确。最后，所有的义务都压在了老板的头上。

三是后期工作量大。

后期账龄分析及其催款回款占用的资源太多，后期只关注销售创造业绩的方式会浪费很多企业运营中的资源，因小失大。

大家都说公司内部运营的讨论、评价和情况要集中在运营中最简单最简单的逻辑思维上。我们不能学习一些会计皮毛来推卸责任和推卸任务。公司在管理和管理方面的文化应该简洁明了。不能提倡管理术语的思维方式和用管理术语讨论或争论任务、绩效、义务和奖金。

相似权责发生制等术语用于统一标准和比较，适用于外部讨论，如与中介服务讨论业务情况，不得用于公司内部业务分析和绩效评估，不得给公司带来可以用争论的术语逃避责任的氛围。

建议每个员工都要学习财务知识，但是不建议公司内部运营权责发生制的思路。