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智能生活在每个人的印象中都是一种颇具新意的生活状态。4k视频、多屏即时交流、全语音控制的智能家居、家居安全监控、“全程环保、快速移动”的家装产品等。，可以全方位、全方位展示更舒适、更方便、更安全、更健康的家居生活的具体场景，称为智能生活。而且要实现智能生活的具体场景，离不开智能家居这个产品终端。

少海汇到局智能家居行业

假如用几个关键字来表达“智能家居”的市场状况，“三国争霸”、“理想丰满”和“现实骨感”再合适不过了。绝大多数互联网巨头都在进入这个行业，第一个进入百度、百度硬件dulifu及其未来店铺；其次，腾讯一直在探索纯智能家居行业的方式，但从来没有想过怎么玩；阿里和JD.COM都在“卖货平台”，没有造成应有的价值。除了互联网巨头，很多手机硬件巨头都进入了这个“圈子”来帮助犹豫。他们通常会搭配一些智能产品，只有华为在做平台。另外还有很多创业公司，纷纷加入这一领域，但大部分都处于生死边缘。

因为没有造成应有的价值，导致内部权重急剧下降。对于这类巨头来说，进入智能家居行业是一个很大的困惑。海尔家也是如此。因为一直都是做传统装修的，海尔家居虽然增长很快，但是收入的一半来自海尔集团的内部订单，在市场上一点竞争力都没有。而且当时的海尔集团正在进化小微自己，海尔家遭遇的命运，要么被卖掉，要么被关闭。

无论是关闭还是销售，对海尔家的员工来说都不是最佳选择。在等待“近乎屈辱”的死亡判决之前，他们必须积极把握命运，探索外部投资。结论是没有人愿意投票，只有一个风险投资把海尔家的估值降到了一半，却说这支队伍一文不值。随之而来的是更多的打击。2014年7月，由于海尔家居转型达不到预期，海尔家居因海尔集团推进创业体系被宣布解约，400多人不得不离开海尔。不需要外部风险投资，内部海尔也不需要，整个团队唯一的资源就是“海尔”这个品牌，使用寿命2-5年。

相反，这些压力让家庭团队下定决心。“每个人都必须这样做，不仅要向风险投资证明，还要向集团证明。每个人的团队都是有价值的。“海尔家居在变身小微之后，立刻进入了自我变革的阶段。一些员工在变化的过程中逐渐独立创业，他们为海尔家带来了一家新的、充满活力的公司。现在，这类企业正处于海尔家居的生态链中。另外，公司内部的管理制度也发生了变化。以前，海尔家和大客户签约一般需要21天，现在一天就可以完成。2015年，海尔家居创造了数亿元的收入，比2014年翻了一番。

海尔家居协同拥有住宅网络、博洛尼、克路德机器人等公司，形成了一条叫少海汇的生态链，代表着合作企业像小海一样聚集在一起。在这一点上，少海汇如“一股清流”参与到巨头们竞相竞争的智能家居产业中。

构建智能家居生态系统

大部分大型企业都在整合资源，寻求产业链企业的共同进化，为自己的商业生态圈做准备。商业世界里，并非没有奇迹。撬动行业，可能是一个支点，也可能是一个链条。

少海作为一个以智能生活为目的的生态链，汇集了36个在多个子行业达到极致的单位，然后连接界限，为用户提供更贴近实际需求的整体智能生活解决方案。与bat、乐视的生态链不一样。少海汇构建的生态链是一个自生长、多元化、互联互通的新生态。在这个生态链中，每个企业都可以成为中心，发展成新的小生态链，积累成少海汇的生态集群。

他说：“少海汇不是一家公司，也不是一家集团，它是一家去中心变革机构，又称新生态。“少海汇之所以能够在短时间内推动所有智能家居产业，是因为它在商业模式上取得了突破性的创新。

首先，在少海汇内部，注重去中心化。没有中心意味着每一个成员公司都可以成长为中心，具有无穷无尽的衍生和孵化水平。举例来说，有住网依次孵化出寓公网，对办公室和办公室领域的企业着迷，就像是一个小中心。

就资本而言，所有少海汇成员都有股权合作关系。这种所谓的股票并不意味着所有企业都有少海汇的股权。少海汇的实体是一个注册资本只有10万元的企业，没有权利控制和管理其他所有成员企业。股权合作关联是指少海汇联合成立的相关基金，至少要在这个企业中占据一定的股权，在这个企业的股东中占据董事席位。

其次，注重完美的专注。一个完整的生态系统应该由专业公司做好专业工作，不同的行业各司其职，产生跨界联盟。

智能家居是一个非常特殊的领域，有很多细分行业。一个企业不可能包括整个行业。现在少海汇生态系统有36家成员企业，从智能锁到语音识别、智能对讲系统再到智能照明等诸多领域。 以照明行业为例，在这一领域深耕上市公司雷士照明多年，加入了专业的led照明设备公司亮佳美等公司，促使少海汇推出的智能照明成为行业领先地位。

三是指数级聚合效应。在少海汇内部，每个企业都是公平开放的，抵制着“吃独食”的思维。通过聚集双赢，专业细分行业达到极致的公司增加了指数级的提升效用。

作为一家百年来的日本木门公司，欧克玛以食用级木材为名，进入中国市场20多年，业绩达不到预期。2016年，欧克玛在青岛胶州开发区少海汇产业园增加了少海汇生态链，创建了自动化生产工厂。与海尔家居、住宅网等合作后，今年一季度实现了年度销售目标。

来自深圳的itoo在人工智能、云计算、无线传输技术、音视频流媒体等行业都有着非凡的关键技术积累。itoo在加入少海汇生态链后，在全国范围内迅速铺平，并在西安等城市设立了线下体验店。

除了市场的扩张之外，itoo更少的是海汇的另一个核心人物有屋科技的虫洞智能家居研发提供支持。但是在智能体育力方体项目中，itoo也提供了场景联动解决方案。

“古罗马吸引一个地方后，并不是为了控制殖民，而是为了让各个地区独立发展，古罗马的老院配备了一个被吸引的地方名额。少海汇的方式是这样的。大家并购投资一个企业，并不是说要操纵这个企业，而是让这个企业的负责人成为少海汇的合作伙伴。企业仍然是独立发展的，我们不会介入。"少海汇创始合伙人说。高科技 新品类

“少海汇生态链的一大优势就是更贴近用户，更好地了解用户的实际需求。” 海尔家居核心人物公司20年来一直专注于房地产开发商的配套装修。海尔家居工作者杨铁男自主创业。com是中国第一家互联网家装公司，为380万用户提供家装服务。海尔家居、住宅网、博洛尼、雷士照明、住宅科技、itoo等核心人物公司在全国已有1700多家使用体验中心。

根据家居场景，智能客厅、智能厨房、智能衣帽间三款智能家居产品在屋虫洞中开发，智能家居场景化建设首次完成。比如你躺在沙发上喊“哇欧，看电影”，昆虫洞客厅的窗帘和主灯会自动退出，120寸激光影院会照亮，昆虫洞智能客厅会打开影院，给你身临其境的视觉体验。而且如果进行家庭聚餐，体感游戏，无线vr游戏，语音命令极速转换，不必等待。

克路德机器人发布哇欧大脑1.0，声音、触觉、味道、湿度等传感器被添加到哇欧大脑中，帮助机器人像人脑一样感知世界。在此基础上，通过对信息的综合处理，引导机器人实施。如果与人类智商相比，哇欧大脑相当于一个3岁的孩子，不仅可以准确地反映人的声音，而且可以理解一些模糊的命令。

网n-home推出了“随心所欲的硬装更换”，采用装配式技术，提高了古方榫卯结构的应用，没有粘合剂，甚至没有混合砂浆。与传统装饰相比，这种装饰技术的应用减少了90%的粘合剂，也减少了95%的烟尘积累。而且，还可以节省90%的工作时间，使效率提高8倍左右，从毛胚房到精装搬进不到两个星期就可以完成。这样，每个人的生活都不再是一成不变的家，而是一个智慧的家，可以随着亲人的成长而变化。

不同于一般的黑技术，它是一种多样性更强的生态链方式。有屋总裁柏烨表示，有屋虫洞打破了传统意义上只有收纳功能的家居，放弃了传统的多品牌、多商品、生涩拼接的方式，而是跨界融合，将家居、家电、智能、艺术最终融合在一起，形成了一个新的复合物种，转化为一个整体商品。比如将克路德机器人哇欧大脑应用于产品，成为中国第一款智能家居产品，全屋智能语音，为用户创造了一个全新的人工智能世界。

少海汇召集人，有住网老总。 杨铁男

少海汇召集人，有住网老总。杨铁男说，少海汇生态链事实上把智能生活的每个细分行业做到极致，随后连通界限，为用户提供更贴近实际需求的智能生活整体解决方案。“智能家居企业必须具备基于‘新生态’模式的强大资源整合能力，聚合效应不仅可以使‘1 1>第二，还可以创建新的内容和新的部分。”

从某种意义上说，少海汇生态链是一种商品集中场所，更是一种技术孵化器，是中国智能家居前沿技术的试验场所。

由汇聚到裂变

结合，发醇，生长，裂变。短短一年时间，生态链的效用就得到了完美的发挥。

截至2016年，少海汇核心公司总产值增长100亿元。它的发展方式，也受到资本的青睐。信中利、宽带资本、深圳创投等投资机构与少海汇联合成立投资基金，累计规模近百亿元，主要投资智能家居、高端消费、升级行业。

海尔家居、住宅网、克路德机器人等少海汇核心人物公司近日完成融资——住宅网2017年5月进行b轮融资，估值10亿元；克路德机器人进行a轮融资，投资前估值5亿元；2017年5月b轮过后，海尔家居估值接近30亿元。

不仅如此，在最近举行的i-city时代会议上，少海汇还发布了智慧城市整体解决方案。-city。据统计，它是由克路德、浩思智慧、itoo智能家居、雷士照明、智能同城等少海汇生态链公司共同创办的一个新产业。少海汇i-city应用物联网、云计算等技术，在智能交通、智能安全等九大板块下大力气，将智能照明厂 智能化控制模块 市政道路系统包装，抓住智慧城市建设的出路，以智能路灯为智慧城市解决方案触点，为政府和城市各行业客户提供产品和智慧城市解决方案。

少海汇i-city产业成立仅三个月，就与国家体育总局、清华大学等进行了深入合作。，并以胶州为试点，与全国多个城市实现了新的智慧城市战略合作意愿。 另外，少海汇建立的大健康产业也在构思中，进入了家庭医疗、运动管理、饮食管理等诸多领域。